人事を”事業成果に変換”するには（組織行動科学(R)）

33.8万人・980社の分析が示した戦略人事・CHRO・ジョブ型・人的資本経営が成果につながる会社と、つながらない会社の分岐点

戦略人事・CHRO・ジョブ型・人的資本経営が事業成果として現れにくいのは、制度の巧拙ではなく、制度が前提とする価値創造構造と、事業の実際の構造との不一致に起因します。

本シリーズでは、成果に現れにくくなる構造的原因とその分岐点を、33.8万人・980社の分析から明らかにしました。さらに、外部協働型を含め、どのような条件と設計によって事業成果に結実させられるのかまでを体系的に示しています。