オンラインセミナー「サーベイ・フィードバックの型～組織開発ファシリテーション基礎」（2023年5月26日スタート）

＜概要＞
各回３時間、全５回のカリキュラムは、個人と集団の心理学であるプロセスワークの概念をベースにしつつ、「サーベイを対話に繋げる」ためのファシリテーションのポイントと対話の型について学ことができます。

＜セミナー料金＞　
93,500円（１人あたり税込価格。初回モニター価格。正規価格110,000円。）　

＜お申し込み＞
https://www.balancedgrowth.co.jp/seminar/surveyfb20230526.php

「環境下で偉大さを継続することは困難である。彼らに足りなかったものは何か。それは変化への適応だ」（プロセスワーク研究所元CEOスティーブン博士）  

組織開発の主要な目的は「組織が常に直面する変化によりよく適応すること」だと思いますが、サーベイ・フィードバックはそのとっかかりとなる重要な一歩です。

[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM2OTU2OCMzMTUyNzQjNjk1Njhfb29pU2ZHd3l3ZS5wbmc.png ]
ハーバード大ジョン・コッター教授らは「外部の変化と内部環境の変化の機会のギャップ」の概念を提唱していますが、まさにこのギャップが組織内リーダーシップ能力やチームワークに変化を迫り、その変化への対応状況がサーベイ結果に現れてきます。このサーベイの結果をうまく組織の変化に繋げるのがサーベイ・フィードバックの役割であり、一般的には次のようなプロセスで行われるとされています。

[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM2OTU2OCMzMTUyNzQjNjk1NjhfZEVVVER0S2pFYS5wbmc.png ]
①の「見える化」については昨今のIT技術（HRテック）の進展により様々なサーベイ（従業員満足度:ESサーベイ、モチベーション・サーベイ、エンゲージメント・サーベイ、従業員コンディション・サーベイなど名称は様々）が開発され、多くの組織で導入が進みましたが、そこから②の「対話」にうまく繋げることができていない、組織が多いのではないでしょうか。

本講座は、「サーベイを対話に繋げる」ためのファシリテーションのポイントと型をお伝えすることで、
・HRBPや経営企画または現場マネジャーとしてより現場の活性化に貢献できる組織ファシリテーション力の向上
・フィードバックから意味ある対話を実施できた職場のエンゲージメントの向上
に繋がることを狙いとしています。

＜本講座の対象者＞
・人材・組織開発部門や経営企画などサーベイの主催者などフィードバックを提供する社内コンサルタント的立場の方々
・サーベイを対話に繋げたいマネジャー（サーベイの当事者）
（独立系のコンサルタントやコーチの方々およびコーチングやファシリテーションを一定レベルで学んでこられた方は、より上級・プロフェッショナル向けのODコンサルタント養成講座やプロセスワークコーチングなど上級クラスをご受講下さい）

＜サーベイ・フィードバックの型～組織開発ファシリテーション基礎プログラム概要＞
会議ファシリテーションと組織開発ファシリテーションは共通部分もありますが、違う部分もあります。人的資本経営で世界的に有名だった米ゼネラル・エレクトリック社（GE）では、全社員が受講するファシリテーション研修とは別に、変革推進リーダー（将来のリーダー候補や全社的な業務改善を行う社員）にはCAP（Change Acceleration Process）というプログラムが行われていました。
このプログラムはサーベイ・フィードバックというよりは、大掛かりな組織変革において社内のAcceptance（受容）を上げ、抵抗をうまくマネジメントしながら進めていくためのものでしたが、組織変革と言う観点からサーベイ・フィードバックを対話に繋げるためのヒントや型も多々存在します。
今回の講座では、サーベイ・フィードバックを通じて組織開発プロジェクトを手掛けてきたバランスト・グロースの実践知をベースに、GEでCAPの展開に関わり、HRBPとしてもサーベイ・フィードバックから対話に繋げてきた戸村玲子氏の知見を組み込み作成されました。
各回３時間、全５回のカリキュラムは、個人と集団の心理学であるプロセスワークの概念をベースにしつつ、「サーベイを対話に繋げる」ためのファシリテーションのポイントと対話の型について学ことができます。
本来、サーベイ・フィードバックから始まる「対話」の道筋は組織の状態によって様々であり、１回で終わることもあれば半年、１年と対話が続く場合もあり、「型」にしづらいのですが、職場のメンバーを集めて意味にある対話の場にする入り口に関しては、講座講師の長年の経験より３つの型で対処できると考えます。 参加者の皆様が本講座で学ぶ組織開発ファシリテーションのポイントと今回学ぶ「型」を活かし、組織の活力を引き出す役割をこれまで以上に担えるようになることを願っています。

[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM2OTU2OCMzMTUyNzQjNjk1NjhfZm9yRERLcXJVVi5qcGc.jpg ]
＜セミナー料金＞　
93,500円（１人あたり税込価格。初回モニター価格。正規価格110,000円。）　
＜開催方法＞
オンライン（ZOOM）＊ 詳細はお申し込みいただいた方にご案内します。
＜定員＞　
20名（最少催行人員8名）
＜お申し込み＞
https://www.balancedgrowth.co.jp/seminar/surveyfb20230526.php