人事を”事業成果に変換”するには（組織行動科学(R)）

33.8万人・980社の分析から明らかになった、戦略人事・CHRO・ジョブ型・人的資本経営を「事業成果に変換できる会社／変換されにくい会社」を分ける構造的分岐点

戦略人事・CHRO・ジョブ型・人的資本経営が事業成果として現れにくいのは、制度の巧拙ではなく、制度が前提とする価値創造構造と、事業の実際の構造が一致していないことに起因する。

本シリーズは、成果に現れにくくなる構造的原因と、その分岐点を33.8万人・980社の分析から特定した。さらに、外部協働型を含め、どのような条件と設計によって事業成果に結実させられるのかまでを体系的に示している。