日本企業向けオフショア開発成功の秘訣｜チームに日本人が必要なのはいつ？成功企業の実例を公開

多くのオフショア開発は標準的な体制で円滑に進みますが、専門性の高い業種では、日本人アドバイザーの早期参画が業務理解のズレを大きく抑えます。

本記事では、Miichisoftがオフショア開発モデルにおいて日本人を加えるべきタイミングを解説するとともに、Miichisoftのテクノロジーアドバイザーである山田建太郎氏の実践的な経験を共有します。
オフショア開発成功の基盤となる2つの要素日本市場向けのオフショア開発プロジェクトを長年手がけてきた経験から、重要な2つの要素を見出しました。