変化に強い組織は「制度」より「空気」をつくっている──今、企業が向き合うべき“内発的動機”

株式会社イマジナ、香川県 高松青年会議所にて「人の可能性の最大化」をテーマに講演を実施

2025年7月16日、株式会社イマジナ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：関野吉記）は、高松青年会議所にて「人の可能性の最大化」と「変化に強い組織のつくり方」をテーマに講演を行いました。
当日は、全国2,900社以上の企業を支援してきたイマジナが現場で感じてきた「制度は整っているのに、人が育たない」現象の背景について、リアルな事例とともに紹介しました。
[画像: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/48039/400/48039-400-c9967da04c559a8ace2fe5e526b1d86d-3900x2194.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

外発的動機づけが生む「指示待ち人材」
講演で焦点を当てたのは、現代の組織に蔓延する「外発的動機づけ」によるマネジメントの限界です。「怒られるからやる」「褒められるからやる」といった姿勢では、主体性や学びが生まれず、やがてAIでも代替可能な人材が量産されてしまう。このような状態では、変化に耐えうる強い組織は築けません。
人を育てるうえで本当に必要なのは、“自ら変わろうとする力”を見抜き、育てること。そのためには制度や評価ではなく、社員の成長意欲を引き出す観察力と関係構築が求められます。
指示でしか動けない人ではなく、自ら考え、学び、挑戦できる人材を見出すこと。その人材こそが、組織の中核を担い、未来をつくっていきます。

変化に強い組織に必要なのは「文化」
イマジナが提唱するのは、「仕組みで管理する組織」ではなく、「人の可能性に賭ける組織」です。
制度や仕組みは重要ですが、それを活かす文化がなければ意味を持ちません。未来に残すべきは、完璧な制度よりも、“変わろうとする人”が活きる風土。その文化こそが、選ばれる組織をつくります。

今後の展望
イマジナは今後も、企業の内側から変化を起こすインナーブランディング支援を通じて、変化に強く、挑戦し続ける組織づくりに貢献してまいります。

企業プレスリリース詳細へ
PR TIMESトップへ