これじゃ部下が育たない！　「ダメ上司」に見られる３つの特徴

「働き方改革」が進む中で問われている、上司の“マネジメント能力”。
いかに部下の力を引き出し、チームとして早く仕事を終わらせるように仕向けられるか。そして自分自身もダラダラと夜遅くまで仕事をせず、スマートに帰ることができるか。これが一つの鍵となります。

ただよく言われるように、プレイヤーとして優秀だった人間がそのまま良い上司になれるかというと、そうではありません。プレイヤー時代の優秀さが逆にネックになってしまうこともあります。

ここでは『任せきりでも10億円！週休5日社長の 任せる力』（真藤昌瑳煕著、すばる舎刊）から、「ダメ上司」になりがちな人の共通点を３つご紹介します。当てはまっている人は周囲にいませんか…？